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刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

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核心提示:  6月12日,在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,新希望(行情,问诊)集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲,他强调,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。
 

刘永好

  6月12日,在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,新希望行情问诊)集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲,他强调,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。

  第一代创富者面临财富传承问题
  刘永好:过去这些年,有很多的媒体、企业家,很多人都问我,说你们30年了,你们正在传承,你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上了,你是怎么样传承的?其实我也在想,什么是传承?我想从这个角度讲起。

  中国改革开放30多年了,像我们这样比较早就开始创业的企业家,年龄都比较大了,我今年64岁。尽管身体还可以,状态也不错,但是我觉得人总会老去,更重要的是思想也会老去。

  长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志,房子、车子、票子都有了,身体也不那么好了,精力也不那么足了,他们不可能一天12小时、18小时的考虑问题了,而更有活力的企业起来了,他们更加年轻,更加有朝气,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。

  女儿是如何继承我事业的

  有人说,你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人,而且是一个女孩,学历比我高得多,英文比我好得多,走的地方也不比我少,而且她新鲜事物吸收的也比较多,我最认同的是她的沟通能力。

  有人说她接了新希望六和董事长一年多以来,上上下下对她非常的认同,她可以跟我们的高层、中层、基层沟通,大家很尊重她、认同她、她的沟通能力是足够的,这是最重要的。第二是热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业,这可不是天生就有的。

  十多年前,她从美国回来,我带她到工厂去,她去了一次,第二次怎么都不去了,她说养猪厂是臭的,不太喜欢我们养猪的产业,不太喜欢我们的饲料业和食品业,这个时候怎么办呢?我没有强制她,不热爱,你去强迫她是不行的。过了一段时间,我说我们公司乳业发展的不错,你是不是可以来锻炼一下。后来她说公司里面没劲,她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司,这个广告公司走了很多地方,也给很多著名公司做策划、宣传和推广,慢慢的她对市场增加了认识。

  然后再回来,通过这样不断的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外慢慢进步、成熟。几年前,我又问她,我说你老爸老了,不行了,你看你愿不愿意做点事。她说可以,我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说,你了不起,你女儿更了不起,她自己愿意做。

  “活力传承”需要舍弃和信任

  我们怎么样传承呢?传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候,你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚,不要木讷,不要什么都做不动了才考虑,这个时候一切都晚了。

  另外,我们要学会放弃,放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法,是在那个没办法的办法,而今天更多应用现代的手段、技术,尽可能信息化,所以我提出,我们的信息化要不断的进步。今年前我们搞了信息化,结果过了几年就落后了,然后再调整。不管怎么样,我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化,当然要投很多钱,但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃抛弃一些旧的,不合时宜的东西。

  那么如何传承呢?刚刚讲到关键是人的传承,我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子,十年前,我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相当不错,我们做饲料的,我们也生产奶牛饲料,我们就开始收购乳业,短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想的很简单,收购之后,利用他们的品牌,我们给他们支持、帮助很快就应该起来了,但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人,每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系,每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个,你动一个都不好动。

  人的调整是最难的。经过了三五年的努力,才慢慢的调顺。最后我们下决心,从内部产生,在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂农村,给他机制,给他信任,给他办法,给他措施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干的好奖,干不好罚。

  在这个位置上传承要做到:第一,充分的授权,充分的信任他;第二强有力的激励机制;第三要制定目标,有考核和奖惩相结合;第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决的跟上,只有这样我们才可以进步和发展。

  问:中国社会现在出现了大量的接班问题,但是真正可以接好班的并不多,国外也富不过三代的说法。习主席也讲到了家规、家风。我想家族传承上,更多是精神的传承而不是物质的传承。您给你您女儿最大的精神传承是什么?包括您的家风有哪些?

  刘永好:其实我刚刚已经讲过一些了,原来我的女儿对我们的产业看不上,觉得太土了,她喜欢时尚,这种观念是会变的,让她懂得更多接触更多,了解社会,了解市场,这个时候她自然而然会热爱你所处的行业。正如她说的,无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动,别人问她干什么的,她都说是养猪的,其实这就是一个变化。

  刚刚说传承有精神层面的传承,精神层面的传承就是告诉她,我们做企业是快乐的,是受人尊敬的,是创造价值的。让她从心底里愿意做企业家,去担当,而不是说像很多企业家,他们家里面条件是非常好的,吃苦精神少一些,压力少一些。我为什么会吃苦呢?为什么不去享受呢?这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观,就是奋斗、拼搏、创造而得到是最幸福的。

  问:我来自一个家族企业。您说在选人用人上希望找到有能力的年轻人,来替代那些老资格的人,您如何避免他们在成长过程当中把你的团队带走的?这个情况还是很多的。

  刘永好:这是非常现实的问题。我有一个朋友,他说就要做家族企业,他原来有一个总经理,说要增加一倍的薪水,他说不行,不行就走吧。他说要走的话,我箱子里有很多的资料,您敢不敢,结果把他吓住了。

  家族企业关键是你一开始就很公开、透明、规范,你没有两本帐的时候就不怕,当你有两本帐的时候,他有第三本帐,当你查的时候,他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制,你要让这些人感觉到,他出去干不见得比在你这里干的好,你要给他信任,给他激励,给他支持,给他约束。

  人流动是肯定的,我们30年了,现在我们公司近10万人,在我们公司工作过出去的人超过30万人,但是其中有相当一部分人,我统计了一下,成为亿万富翁的都有几十个,就是在我们公司干过,然后又出去的,成为了亿万富翁,我非常高兴的是,我们出去的这些人绝大部分都说我们好,我很骄傲,甚至我们建议成立一个新希望人协会,我们找一个时间大家聚一聚,交流一下,有什么困难有什么问题。

  问:新希望主业是传统的农业,但是新希望也从事很多多元化的投资,比如说房地产、化工等等。我的问题是,新希望多元化是出于什么考虑的,如何考虑多元化之间的产业关系?

  刘永好:很好的问题,传统西方教科书都讲企业一定不要走多元化,走多远化精力分散容易死去,我认同这个观点。但是,当一个市场经济还不够健全的一个区域,这也不完全是这样的。今天,整个钢铁业都不景气,做钢厂得几乎都亏损,但是我们看宝钢好一些,还可以赚钱。我问了宝钢的人,我说你们怎么赚钱的?他们说钢不赚钱,金融赚钱,他们做了很多金融投资,因为他们有很多钱。看来有限的多元化还是有用的。一个行业不景气的时候,至少还有生存的余地。而不像有一些人刚一不行了,只好跳楼。在转型期,在变化中,在市场经济还不充分的情况下,适度多元是有可能成功的。

  最近大家看到有一个中国医疗健康产业策略联盟成立了。国家提出医疗改革,这是一股改革的春风,而在这个行业的民营的先驱者们,他们在市场经济大潮当中拼搏了二三十年,现在逐步做强做大,但是他们规模还不够大,这样的情况下怎么办?

  我们成立了一个中国医疗健康产业策略联盟,我们团结起来,我们和他们没有竞争,我们不办医院,但是我们有影响力,我们有实力,我们帮助他们,于是有一批福建民营医院老板就参与到其中。我们成立了联盟,开始办大学,开始提升我们的管理水准,提出了一系列的措施、办法、手段。我们做了很多投资,实际上这对这些产业是一个提升,对老百姓是好事,对他们也出现了很多好的投资机会。

  有人说我总可以看到好的东西,总能够发展,其实机会给的是有准备的人,我们搭建这个平台目的不是为了更好的投资,而是要促进这个产业的进步和发展。当然我们真正为他们服务,给他们创造价值的时候,这个时候反过来我们的投资机会也有了,这就是互联网精神。互联网精神是让用户的体验极致,反过来他依赖你,形成黏性。有不断的创新,不断的变革,从而始终在潮头,这是互联网精神,我觉得就是这样的。

  接下来我们会做一个餐饮联盟,中国的餐饮有几百万家,有相当的规模但是都是比较分散,怎么样帮助他们克服食品安全的问题,产业链供应链的问题,怎么样提升管理能力,得到市场认同,怎么样在品牌上进行提升,这是一个大学问。我们用一种新的手段,新的措施,用服务的理念来凝聚大家,我相信会成功的。

  今年上半年特别是前几个季度,中国所有养猪的人都亏,去年一年养猪养鸡绝大部分都是亏,这个时候我们的收益更多是来自于投资,我们有PE基金,我们自己投资,我们和国际优势企业联合投资,我们支持一些企业,投资一些企业,这些企业也支持我们。

  大家知道我是云峰基金的主要投资人之一,我们要到韩国去召开年会,我们20多个人一起,大家是一个圈子,马云、史玉柱我们都是好朋友,我们在一起玩,在一起探索,一起交流,一起投资,当你这个圈子是高层次的,是进步,是成长的,是新兴事业会聚的时候,你的投资可以跟上潮流就可以发展。你只要有活力,只要有一个群体,有一个圈。有人说圈子很重要,你跟什么人学什么人,你跟这些人在一起,你不赚钱都很难。

  把握机会很重要,但是我们靠的是阳光、正向、规范,应该做的我们做,不应该做的坚决不做,不要搞乱七八糟的事,犯不上。你没有的时候,你是无产阶级,我们丢掉的是坛坛罐罐,是枷锁,得到的更多,拼搏一下值。但是当你有相当规模的时候,你再去“拼”太不值了。阳光、规范、正向,我要求自己这样,要求自己的员工也是这样,我们从来没有做过两本帐,我们用人也很规范。在这个问题上,要规范管理。我们从不做行贿受贿的事,我们也要求下面的人不能做,不值的。我小一点可以,慢一点可以,我不贪不占不拿。另外保持好的心态,要身心健康。很多人变成了两院“院士”,要么进法院,要么进医院,我时刻保持准院士的状态,你要时刻的告诫自己,反而可以基业常青。

  (注:本文由中欧国际工商学院与第一财经资讯联合推出。)

 

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