对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。
索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的市值只相当于苹果的 3.8%，三星电子的 6.8%。
索尼有清晰的战略、令人称道的管理思想与能力、严密的绩效考核体系、足够大的规模和长期的业内主导地位、快速的反应能力、完整的生态链条和技术能力……这些却没能阻止索尼一步步滑向衰落。这世界怎么了？似乎我们越来越看不清楚了！
是的，时代真的变了。
现在已进入互联网与数字化产品联网的新时代，市场的竞争不再是单一产品、设备、单一区域和国家的竞争，孤立的电器产品时代已经结束，越来越多的产品在跨界，进行跨行业与国家整合。相形之下，索尼多元化的布局曾经是其成功的象征，但现在却日益成为事业部门孤立主义的标志，并分散了索尼的精力与资源。
随着环境的急剧变迁，游戏规则正在发生翻天覆地的变化，以互联网和知识经济为代表的新经济(310358,基金吧)力量要求企业采取灵活的管理和组织模式。是的，以索尼为代表的日式管理依然很有力量，但问题在于当环境变化，市场变化节奏越来越快，如果固守过去的成功思维与方式，那就像是在刻舟求剑了。
当然，一个企业的失利并不能说明什么，或者几年后它证明自己依然是一个“好汉”；或者它失利的原因在于以盛田昭夫为代表的创业家精神的丧失。这些均证明企业的持续发展和基业长青是何等不易——因为它是在打破企业从诞生、发展到强盛、衰亡的周期性规律。企业经营既是科学，更是一门艺术，它并不是几种要素的叠加，几种思想和理论的执行；它需要在有序的体系内对变幻的世界和新兴消费者进行探测和反应，也需要在令一群员工在肯定与否定的心灵折磨中不断走向新生、迈向组织的理想。
关键的是，这个复杂、快速、多变的年代更需要快速，需要跨界，需要颠覆，这并不是一个企业家轻易做到的，而非一个组织可以轻易达成的！它需要的是革命性的创新思维与能力。
是的。创新正日益成为一种信仰，一种富有价值的“修行”，而非仅仅是一个手段，一个过程；创新正成为一个企业家和企业的基本修炼，成为一个企业能否适应这个时代的基础能力，而非仅仅是被动的冒险旅程。
这是一个颠覆的时代，也是一个塑造全新规则的时代。 索尼的衰落预示着新兴经济力量正在摧毁和重构许多行业、许多管理概念。战略不再是静止的目标，而是运动中的改变甚至否定；过分强调流程、控制、绩效的组织正在丧失生命力——它只是基础，而非灵魂。企业家要将自己的身心融入其中，重塑文化、重构组织、重新界定价值，与新生代的员工和消费者共舞，才能赢得未来。
让我们一起开始这种“修行”吧！
