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放大字体  缩小字体   来源:全球品牌网   《商界评论》  浏览次数:1172
核心提示:  互联网浪潮冲击下,传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军,苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商,接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、并购视频网站PPTV,O2O模式初具雏形。

苏宁云商:传统零售云改造

互联网浪潮冲击下,传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军,苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商,接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、并购视频网站PPTV,O2O模式初具雏形。

零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁,让物流、资金流、信息流能够快速流转、高效结合。通过互联网技术应用与零售核心能力的充分对接,在苏宁的零售体系里,电子商务和传统零售的互搏状态被改变,实现了无边界的云端融合,形成线上线下一体化的新零售概念。

线上线下不再是两个相对的渠道概念,对消费者而言,售前导购、比价、下单、支付、取货、售后服务等任何一个环节,都能在线上线下随意切换。在更好满足消费者的个性化需求、优化供应链等基础上,云商服务正形成一种可持续的商业发展模式,引领传统零售业的时代转型。

红谷皮具:社区型创业续航未来

在传统认知里,连锁加盟企业因为分店太多,管理半径有限,比较适合员工持股,给这些分店的管理者一定股份,既可以降低经营风险,又能提高企业凝聚力。但红谷做的并不仅仅是让员工持股,而是让员工成为红谷的加盟商和合伙人,这样既避免了股权分散造成的战略风险,又激发了一线员工的斗志,还为总部开拓市场募集了资金。

随着社区型创业的推行,客观地将整个红谷产业进行了专业性分流:总部负责品牌建设,分公司负责产品分销,联合投资负责终端零售,这种“三级火箭”的模式打通了区域市场在人网、店网和钱网上的壁垒,三者相互交织,形成一个牢不可破的有机整体。

目前,红谷皮具已相继创办了11个社区型员工创业组织,所拓展的店铺达到80余家,平均单店店效比红谷全部店铺的平均单店店效高出40%,每年贡献销售额过亿元,成就了500多位“老板式员工”。

余额宝:破冰互联网金融

它是互联网金融的先行者,第三方支付与基金公司互动的结晶,在收益、灵活度、管理上创造了新的标杆。短短数月,它的资金规模突破1000亿元,以一股强劲之势,冲击传统金融。

创维:抢占客厅第三屏

创维在既有电视版图上开辟了新的生态,在保证丰富视频、便捷体验的同时,它内置大量第三方应用,扩展客厅屏幕功能,打通电视支付环节,开启了家庭第三块屏的争夺战。

小米科技:次世代硬件杀手

小米以互联网手段掀起硬件革命风暴,席卷手机、智能盒子、互联网电视、路由器行业,在给传统厂商带来了强烈产业冲击的同时,更带来了全新的思维方式,宛如穿越而来的次世代杀手。

长城汽车:决胜终端赢市场

从自主品牌黑马,到SUV和皮卡市场领头羊,长城完成了从卖产品到卖服务的深刻变革。如今它以客户体验为核心,高举“决胜终端”的大旗,将营销变革打造成一个可持续发展的系统工程。

怡亚通:供应链全球整合

它是优秀的整合者,整合物流、商流、资金流、信息流,打通供应链每一个关键环节。它是优秀的服务者,专做企业非核心业务外包,服务企业遍布中国、东南亚、欧美、澳洲等地。

佳沃集团:农业价值绿色循环

佳沃充分利用生产资源,打造能量多级利用和物质循环再生链条,它聚焦于水果、茶叶等细分领域,坚守全产业链运营、全球化布局、全程可追溯,开创了现代农业的新生态。

慕思寝具:产品资源全球配置

比利时生产床架、意大利做床垫、德国开发睡眠技术,慕思整合了全球先进技术与中国制造优势,以全球视野聚焦寝具产品,复制苹果生产模式,首创“健康睡眠系统”。

杭州悠可:护肤品牌网络管家

它一手打造了娇韵诗、薇姿、理肤泉等知名化妆品牌的网络旗舰店,同时为品牌做加法,深度参与品牌塑造,为其量身打造热销正品,从网络代理升级为品牌管家。
 

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